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孟晚舟更新朋友圈,首次当众落泪!任正非:回来还做华为CFO!

发布日期:2021-10-11 00:39    点击次数:89
受困1000多天,孟晚舟终于回来了!

灯塔守候,晚舟归来!被迫留在异国他乡1028天的孟晚舟,在昨天终于回到了自己的祖国。

在任何时候,在被限制自由的1000多个日夜里,孟晚舟面对公众总是微笑面对,在宣布重获自由时,她第一次落泪。

自从被扣留,孟晚舟的消息被很多人关注,三年多的时间,我们看到了这位49岁的电信巨头CFO从内到外的自信、从容和大气。

孟晚舟更新朋友圈:

月是故乡明,心安是归途

三年的时间,孟晚舟终于踏上了归途。终于摘下了电子镣铐,脚上的淤青让人心疼。

回国航班上,孟晚舟发表朋友圈称:月是故乡明,心安是归途。并表示,没有强大的祖国,就没有我今天的自由。

回顾整个事件,在重要的时间点,孟晚舟都会发朋友圈,从这一个个朋友圈里,我们能看到这位女士内心的强大。

2018年12月11日,孟晚舟被扣留获释后,在朋友圈里报平安:回到家人身边,笑对突发苦难,温暖致谢,透着“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”的自信!

2019年5月9日,孟晚舟给所有华为人写了一封信,名为《谢谢你们,我最亲密的伙伴》。她表白全体华为人:“从未有机会如此紧密地与18.8万华为人联接在一起。任何事情,都有美好的一面,这份紧密且温暖的联接,如春风般美好。”2019年7月22日晚,华为心声社区官微突然展示了一条华为CFO孟晚舟的朋友圈动态。在动态中,孟晚舟被一张晚上10点灯火通明的溪流背坡村(华为东莞员工区)的照片所感动,赞叹道:“无悔的奋斗,无悔的青春,这亦是这人间最美的烟火。”2019年9月23日,华为“心声社区”公开了一张孟晚舟朋友圈截图,孟晚舟在朋友圈写道:“感谢风雨同行的你们,让一米阳光照进了我的心......”身着紫色套裙,不刻意遮掩脚镣,面带笑容出庭,风雨之中自有一米阳光。

这一条条的朋友圈,让我们看到不惧、不畏、不怒的孟晚舟,一如从前般平静如水、从容自若、淡定自如,单从这一条条朋友圈和照片中,你很难猜到她正在遭受着什么。

这份优雅和从容,并不是任正非大女儿这个身份给予的,而是她过往的经历给她的,她从小接线员到CFO,陪伴着华为从一个不知名的小公司成长为电信巨头,她的经历与普通的富二代有着非常大的区别。

任正非:孟晚舟回来还做CFO

华为重新迎来自己的财务总监

孟晚舟的回归,对于华为而言,他们等到了CFO的回归,任正非一家人们也终于可以团聚了。

在孟晚舟被限制自由的日子里,任正非多次接受采访,有记者委婉问道:当孟晚舟经历过去一年在加拿大所经历的一切,任正非会不会重新评估她的性格以及她在公司的未来发展?

任正非答得直接:担负华为这样一个技术公司的领导人,一定要有很强的战略洞察能力。可能需要洞察未来10年、20年甚至更远的时间判断社会或者公司发展的方向。所以没有洞察能力的人很难领导这个公司,华为这样一个科技公司领导人需要有深刻的技术背景。孟晚舟回来还是继续做CFO,当然这个CFO意志更坚强了。

和之前的回答一样,任正非很明确说孟晚舟没有这样的战略洞察力,做不了华为公司未来的接班人,回来还是做CFO。

不过,孟晚舟真的缺少这样战略洞察力吗?

公开资料显示,孟晚舟出生于1972年,1993年加入华为,历任公司财务部门的几个高级职位,包括销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官,以及国际会计部总监等。孟晚舟是华为创始人任正非与第一任妻子的女儿,也是任正非的长女,被外界视为华为“公主”。

2017年2月,孟晚舟还曾入选福布斯“2017中国最杰出商界女性排行榜”,排名第八。

在被限制人身自由时,孟晚舟为华为公司副董事长、CFO,主要负责华为公司的财务运营及管理,包括财务策略、风险管理、融资筹划、税务遵从等业务。

孟晚舟生于1972年,那时距离任正非拿着筹来的21000元创立华为,还有15年之久。

孟晚舟从小在偏远的贵州山区当留守儿童,与父母同住过“外面下大雨,里面下小雨,四面透风的屋子”。

1993年21岁大学毕业的孟晚舟进入到华为工作,从“打杂”开始的。

前台接待、电话接线员、打字、协助销售、安排展览会务,孟晚舟在华为开始的际遇,都基于任正非那句“识人是社会必修课。”

直到拿到华中理工大学财务专业硕士学位后,她才开始从行政转到财务。2011年,在财务做了13年的孟晚舟,终于开始从幕后走到幕前,成为新的CFO。

从21岁进入华为从基层做起,到如今接棒成为华为副董事长,孟晚舟和任正非的关系不仅限于父女,更是创始人亲自调教出来的最能扛事的一员猛将。

经过孟晚舟的手,华为的财务体系成为世界一流水平,在做财务总监的日子里,她完成了:

她建立了全球统一的华为财务组织;

她主导在全球建立五个共享中心,并推动华为全球支付中心在深圳落成;

她负责实施了与IBM合作、长达八年的华为IFS变革;

她致力于华为财经管理的精细化和综合化,持续建设资金风险管理体系、税务遵从管理体系,并积极推动财经作业高效、敏捷、智能地开展。

在大多数公司里,财务是职能部门,而在华为,任正非认为华为成功的核心是财务体系和人力资源体系。曾经是被动的财务,在孟晚舟的全力打造之下,成为业界首屈一指的华为财经。

孟晚舟一手搭在的华为财务体系是世界一流水准,在根本上将财务人从繁复的日常工作中解放出来,作为财务人,也应该学习如何提高工作效率,注会菌收集了华为大量的干货资料包:

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孟晚舟努力打造的华为财务体系

终于得到父亲任正非的认可

任正非说过一个非常经典的话:(分公司)CFO随时接替(分公司)CEO。这无疑是给华为的财务们打了一剂强心针。

华为财务的发展史

都在这里↓↓↓

今年,任正非还对集团财经的代表这样说:

我们搞财务的人不能只会“拨拨算盘”,一定要懂业务,不懂业务叫会计,懂得业务才是财经。

这不是任总第一次给财务定调子,他多次强调华为的财务必须要融入到业务之中,为了实现这个目的,华为就建立了PFC。

PFC是项目财务的简称,它的起因是任正非认为的分公司的CFO能随时接替分公司的CEO!

以前,基本上是业务说账怎么做,财务就怎么做,一个典型的案例就是收款,一笔合约签好了但是钱没到账,就不能算营收,但是业务部门为了业绩考核要求算在今年,那财务就只有在管理账本上照做。这样的模式自然很不均衡。

于是,任正非就扶起了财务,PFC就这样诞生了。

PFC是做什么的呢?我们可以简单地理解:

之前华为的模式是总部下面有很多的分公司,每个分公司都有自己的财务,这180多个分公司基本对应华为有业务的180多个国家。

然后华为引入了矩阵模式的管理构架,让分公司依然保留,但是引入了横向的项目部模式,这些项目部往往是跟大单子的,比如德国就是和德电和沃达丰,这样就出现了财务的缺口从原来的分公司调配了一部分人,但是更多的是社招。

这个时候华为招来了很多财务大牛,这些大牛都是冲着任总的那句话,那会财务的权利可谓是发展到了顶峰。当时华为内部甚至都有说法:这些项目部未来会取代分公司形式,这些社招来的人很可能会上位。

不过,物极必反!2015年年底,华为内刊上有一篇文章《一次付款的艰难旅程》,吐槽了华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力。

这篇文章被任总看到了,这下可气坏了,我让你融入到业务中,可没让你给业务使绊子!任正非直接签发总裁办邮件,怒指:

不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存,毛将焉附。

这就有给财务定了性,财务是服务业务的!

这还不算完,2016年的节前座谈会上,任正非直接骂亲女儿孟晚舟带领的财务团队:还过什么年?

这还不算完,2016年的节前座谈会上,任正非直接骂亲女儿孟晚舟带领的财务团队:还过什么年?

痛定思痛,孟晚舟着手财经变革,一手打造一流的财务体系,建立华为全球结账工作的指挥控制中枢,他们3天月度财务报告出初稿,5天月度财务报告出终稿,11天年度财务报告完成初稿……

即使做到这样,还是免不了任正非的炮轰,去年任总又发表了CFO的定位讲话,这几年PFC被裁撤掉1100人,这让他生气不已,痛批领导鼠目寸光!

华为的财务就这样在和业务的相爱相杀的过程中发展起来了。

不管怎样,经过多年的努力,孟晚舟作为华为的CFO和副董事逐渐被人认可,也获得了任正非的肯定。

在2017年和北大教授陈春花的谈话中,当任正非被问及“华为成功的核心点是什么”这样的问题,73岁的他回答说,“财务体系和人力资源体系。”虽然没有提及任孟晚舟,但是肯定财务体系,自然也就是肯定孟晚舟。

“虎父无犬女”,孟晚舟没有让父母的光环遮盖了自己的能力。

孟晚舟终于回了家,华为将重新迎来自己的CFO。

“为将之道,当先治心。泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬,然后可以制利害,可以待敌”,说的就是她了吧。

 

面对如今巨大的困境,她每一次前往法院依旧精心装扮。人们赞叹的并不是大牌加身的豪绰,而是,当戴上电子脚铐,一举一动关乎国家的气度和企业的信誉,有几个女人照样能像她一样有稳如磐石的气场?这种内心的坦荡实在令人敬佩。

 ..

我记得看过一篇文章,说的是孟晚舟面相富贵和大气,我想这些外在的东西,一定是来源于她走过的路,眼神中的坚定一定来自自己的底气。所谓面相的富贵,都是自己修来了。

哪个女人不希望自己巧笑倩兮,温柔如水?

可是关键时刻,还是眼神中的定力能够扭转乾坤。

她曾说过:“在未来的日子里,不管世界怎么变化,只要毅力在,我们就走在成功的道路上。”

我们相信,经此一役,孟晚舟将带领华为财经走向一个新的高度。

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